Reorganisation / Post-Merger-Integration bei Grossunternehmen

Thema: Reorganisation und Post-Merger-Integration
Industrie: Finanzdienstleister
Zeitraum: 2001, 2012
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Internationales Reorganisationsprojekt für einen Grosskonzern und deren Tochtergesellschaften. Integration einer Tochtergesellschaft mit 3’000 Mitarbeitenden in die bestehende Holdingstruktur mit anschliessender Post-Merger-Integration. Die neuen Organisationsstrukturen wurden für den Kunden entwickelt und zusammen mit dem Kundenteam umgesetzt. Die Umsetzung wurde sowohl fachlich wie auch im Rahmen des Change-Managements begleitet.

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