Projekte/Beratungsmandate

Businessplan, Digital Transformation, Marketing, Produkteinführung, Referenz: C. Schmidt, Social Media/Business, Strategie

Thema: Markenaufbau und Kommunikations-Konzept für die Hauptstadt Galerie in Frauenfeld.

Industrie: Kunst, Kultur
Zeitraum: 2019
Ansprechpartner: Christopher Schmidt

Projektbeschrieb
Aufbau und Lancierung der neuen „Hauptstadt Galerie“ in Frauenfeld. Mit dem Ziel moderne Kunst zu fairen Preisen von bekannten und unbekannten Künstlern aus der Region zu fördern, wurde ein gesamtheitliches Konzept für die Lancierung der Hauptstadt Galerie in Frauenfeld erarbeitet.

Aufgabengebiete:

• Strategiesches Grundkonzept
• Marken- und Kommunikationsstrategie
• Logo-Entwicklung
• Konzeption/Umsetzung Website & Social Media
• Standortsuche und Standortwahl

www.hauptstadt-galerie.ch

Projektmanagement, Referenz: C. Schmidt, Social Media/Business, Strategie

Thema: Mitverantwortung für den Aufbau, Prozessdefinition, Spezifikation und Implementierung eines Social Media Competence Center für eine Schweizer Grossbank mit 45’000 Mitarbeiter
Industrie: Banken und Versicherungen
Zeitraum: 2013/2014
Ansprechpartner: Christopher Schmidt

Projektbeschrieb
Ein Social Media Competence Center (SMCC) koordiniert alle Social Media Aktivitäten innerhalb einer Unternehmung. Ein SMCC setzt sich aus einem Kernteam, aus Subject Matter Experts und einem erweiterten Team zusammen. Das SMCC-Kernteam bietet Orientierung und Beratung zu allen Themen im Zusammenhang mit Social Media, erbringt Betriebssupport und verwaltet Anfragen im Hinblick auf Social Media Monitoring sowie und zu anderen Social Media Aktivitäten (mit Fokus auf der Anpassung der Aktivitäten an die Plattform-Strategie). Das erweiterte SMCC-Team umfasst rechtliche, technische und kommunikative Vertretern und berät zu den Themen Risikomanagement, technische Machbarkeit und wie auf Social Media Kanälen kommuniziert werden sollte.

Schmidt Consulting war mitverantwortlich für die gesamte Prozessdefinition, die rechtlichen Abklärungen, Plattformstrategie und die globale Etablierung des SMCC, welches heute ein wichtiger Bestandteil des gesamten Kommunikationsstrategie der Grossbank darstellt.

Machbarkeitsstudie, Marketing, Projektmanagement, Referenz: A. Schmidt
Thema: Eventkonzept, Strategie
Industrie: Ausbildungsinstitution
Jahr: 2011/2012
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Konzipierung eines Jubiläumsevent für eine Ausbildungsinstitution. Vor der Konzipierung wurden die Bedürfnisse von 5’000 Zielpersonen in einer umfangreichen Online-Umfrage ermittelt. Das entwickelte Eventkonzept wurde zusammen mit dem Kunden erfolgreich realisiert.

Digital Transformation, Marketing, Projektmanagement, Referenz: C. Schmidt, Social Media/Business, Strategie

Thema: Gesamtprojektverantwortung für die Evaluation, Spezifikation, Implementierung und globalen Lancierung einer Social Media Monitoring Software für eine Schweizer Grossbank mit 45’000 Mitarbeiter
Industrie: Banken und Versicherungen
Zeitraum: 2013/1014
Ansprechpartner: Christopher Schmidt

Projektbeschrieb
Die zunehmende Bedeutung von sozialen Netzwerken und Plattformen betrifft auch immer mehr die Finanzindustrie. Eine Social Media Monitoring Software hilft herauszufinden was die Märkte und weitere Anspruchsgruppen bewegt und dementsprechend einen Einfluss auf die angebotenen Produkte, Services und die Reputation jedes Unternehmens hat. Schmidt Consulting hat den gesamten Prozess von der Evaluation, Spezifikation, Implementation einer Social Media Monitoring Software verantwortet und gemeinsam mit den internen Stellen diesen Service auf einer globalen Basis etabliert und allen Regionen/Divisionen zur Verfügung gestellt. Mit der Einführung dieser Software konnten folgende Themen besser beeinflusst respektive betrachtet werden: Branding und Einfluss auf die Marke, Beobachtung von Marketingkampagnen und deren Einfluss auf Social Media Kanäle, Konkurrenzbeobachtung, frühzeitige Erkennung von möglichen Reputationsrisiken.

Businessplan, Immobilienportfolio, Marketing, Referenz: A. Schmidt, Strategie

Thema: Unternehmensstrategie, Portfolio-Strategie, Marketingstrategie, Businessplan
Industrie: Immobilien
Jahr: 2006 bis 2008
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Analyse des Immobilienportfolios von 200 Wohnungen und strategische Bereinigung des Portfolios zur Ertragsoptimierung. Entwicklung einer Unternehmensstrategie zur verbesserten Vermarktung und Bewirtschaftung der Immobilien. Umsetzung von Reorganisations- und Marketingmassnahmen zusammen mit dem Kundenteam. Das Unternehmen entwickelte sich aufgrund der neuen Strategie zu einem festen Wert im Markt.

Marketing, Produkteinführung, Projektmanagement, Referenz: C. Schmidt, Strategie

Thema: Gesamtkoordination Image-Filme für Schweizer Uhrenmarke
Industrie: Uhren
Zeitraum: 2007
Ansprechpartner: Christopher Schmidt
Link : Image-Film IWC

Projektbeschrieb
Wichtiger Bestandteil jeder jährlichen Neulancierung einer neuen Uhrenlinie ist ein Imagefilm, welcher die Vorzüge, Neuheiten, Uhrendetails und Spezialitäten hervorhebt. Von der Storyboard-Entwicklung, Musik-Auswahl, 3D-Umsetzung, Schnitt, Kombination von realen und virtuellen Bildern, bis hin zum Kommuniukationskonzept wurde die Gesamtprojektverantwortung übernommen.

Personal, Referenz: A. Schmidt, Rekrutierung, Reorganisation

Thema: Spezifikation und Einführung von Personalführungsinstrumenten für Grossunternehmen und KMUs
Industrie: Pharma, Zahnmedizin
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Entwicklung und Einführung von Management by Objectives (MbO) zur gezielten Umsetzung der Strategie mittels Zielführungssystemen für die Mitarbeitenden. Die Entwicklung und Konzipierung des Zielsetzungssystem wurden zusammen mit einem Kundenteam realisiert. Die Umsetzung und Schulung des MbO bei 1’200 Mitarbeitenden wurde koordiniert und begleitet.

Ebenso haben wir bei KMUs im Dienstleistungsbereich wie auch in der Hotellerie erfolgreich MbO-Systeme entwickelt und mit den Kunden erfolgreich umgesetzt. Bei der Umsetzung setzen wir vor allem auf eine enge Zusammenarbeit mit den Kundenteams, um eine reibungslose Umsetzung von Veränderungen in den Unternehmen zu gewährleisten.

Businessplan, Immobilienportfolio, Machbarkeitsstudie, Referenz: A. Schmidt, Reorganisation

Thema: Reorganisation von Sportinfrastrukturen
Industrie: Öffentliche Hand (Gemeinde)
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Beurteilung und Bewertung des Portfolios von Sportinfrastrukturen einer Grossgemeinde. Für die einzelnen Infrastrukturen wurden Nutzungskonzepte und Businesspläne entwickelt und umgesetzt. Die finanzielle Beurteilung der Infrastrukturen nach den Ansätzen des „New Public Managements“ wurde durchgeführt und strukturelle Anpassungen vorgenommen.

Interimsmanagement, Projektmanagement, Referenz: A. Schmidt, Reorganisation, Strategie

Thema: Reorganisationsprojekt mit Übernahme der operativen Führung als CEO im Rahmen der strategischen Konzeptionsphase der FIS Alpinen Ski WM 2003 in St. Moritz
Industrie: Tourismus, Sport, Event
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Konzeptionierung der Ski WM 2003 St. Moritz und operative Führung der gesamten Eventorganisation als CEO für zwei Jahre mit einer Budgetverantwortung von CHF 90 Millionen. Entwicklung von Eventkonzepten und Realisierung derselben für den Grossevent. Operative Führung des 25-köpfigen Organisationsteams. Planung und Durchführung von diversen Pre-Events im Vorfeld der Ski WM.

Referenz: A. Schmidt, Reorganisation

Thema: Reorganisation und Post-Merger-Integration
Industrie: Finanzdienstleister
Zeitraum: 2001, 2012
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Internationales Reorganisationsprojekt für einen Grosskonzern und deren Tochtergesellschaften. Integration einer Tochtergesellschaft mit 3’000 Mitarbeitenden in die bestehende Holdingstruktur mit anschliessender Post-Merger-Integration. Die neuen Organisationsstrukturen wurden für den Kunden entwickelt und zusammen mit dem Kundenteam umgesetzt. Die Umsetzung wurde sowohl fachlich wie auch im Rahmen des Change-Managements begleitet.

Digital Transformation, Marketing, Projektmanagement, Referenz: C. Schmidt, Social Media/Business, Strategie, Virtueller Marktplatz

Thema: Aufbau eines virtuellen Marktplatzes für Kundenberater einer Schweizer Bank
Industrie: Banken und Versicherungen
Zeitraum: 2013/2014
Ansprechpartner: Christopher Schmidt

Projektbeschrieb
Kundenberater stehen regelmässig vor der Herausforderungen ihren Kunden neue Services und Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen. Um diesem Bedürfnis gerecht zu werden, entstand die Idee eines virtuellen Marktplatzes, welcher es Kunden ermöglicht auf exklusive Investitionsmöglichkeiten zuzugreifen, welche Angebot und Nachfrage bei direkten Investitionen, Aktienanlage, Immobilienanlagen und Nachfolgeregelungen (Stichwort Nachfolgeplanung) abgleicht. Es wird hier zwischen Käufer und Verkäufer unterschieden.

Käufer: Kunde sucht bzw. ist offen für neue Anlagemöglichkeiten.

Verkäufer: Kunde sucht mögliche Anleger oder neue Eigentümer für sein Unternehmen, sein Projekt oder benötigte Finanzierungen.

Ein Hauptvorteil des virtuellen Marktplatzes ist es bereits in der Unternehmung vorhandene aber versteckte Informationen allen Kundenberatern und somit deren Kunden zugänglich zu machen, bevor sich ein Kunde entscheidet ein allfälligen Kauf resp. Verkauf ausserhalb des Finanzinstitutes zu suchen und zu tätigen. Somit kann ein Geldabfluss der Assets vermieden werden, im besten Fall weitere Assets der Bank zugeführt werden und für allfällige Transaktionen die Finanzierung zu übernehmen. Der Erfolg des virtuellen Markplatzes spricht für sich. Die Assets konnten gehalten und zusätzlich erhöht werden, viele Finanzierungen für bestehende Kunden durchgeführt werden, neue Kunden gewonnen werden und vor allem allen Kunden eine bis anhin auf dem Finanzmarkt nicht bekannte Dienstleistung zur Verfügung zu stellen.

Businessplan, Machbarkeitsstudie, Referenz: A. Schmidt, Strategie

Thema: Businessplan
Industrie: Hotellerie
Jahr: 2013
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Überarbeitung und Revision eines Businessplan-Entwurfs für den Kunden zur Information und Akquisition von Investoren. Der Businessplan wurde überarbeitet und für einen Kreditantrag bei der SGH und Investoren inhaltlich revidiert und aufbereitet. Die Kreditgewährung bei der der SGH und bei Investoren war nach der Revision des Businessplans erfolgreich und das geplante Hotelprojekt konnte realisiert werden.

Personal, Projektmanagement, Referenz: A. Schmidt, Strategie
Thema: Unternehmensleitbild, Strategie
Industrie: Ausbildungsinstitution
Jahr: 2010/2011
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Entwicklung des neuen Leitbildes für eine Schulungsinstitution unter Einbezug einer Vielzahl von Mitarbeitenden aus verschiedenen Funktionen und Hierarchiestufen. Durchführung von Kreativ-Workshops mit anschliessender Konsolidierung der Resultate zu einem neuen Leitbild. Umsetzungsplanung und -steuerung für die erfolgreiche Implementation des Leitbildes wurden zusammen mit dem Kunden konzipiert und realisiert.

Digital Transformation, Projektmanagement, Referenz: C. Schmidt, Strategie

Thema: Gesamtprojektverantwortung für die Evaluation, Spezifikation, Implementierung und globalen Lancierung einer Intranet Suche für eine Schweizer Grossbank mit 45’000 Mitarbeiter
Industrie: Banken und Versicherungen
Zeitraum: 2013/2014
Ansprechpartner: Christopher Schmidt

Projektbeschrieb
Die Schweizer Grossbank Credit Suisse entschied sich für eine Ablösung der bestehenden Intranet-Suche durch eine neue Such-Technologie mit dem Ziel die Benutzerfreundlichkeit und die Auffindbarkeit der vorhandenen Inhalte zu verbessern. Gesamthaft werden 24 Millionen Dokumente und Inhalte durch die neue Suche indexiert und allen 45’000 Mitarbeitern auf einer globalen Ebene zugänglich gemacht. Schmidt Consulting verantwortet die Gesamtkoordination des Projektes mit folgenden Punkten: Produktevaluation mit anfänglich drei Anbieter, gesamte Anforderungsaufnahme der technischen/geschäftlichen/rechtlichen Bedürfnisse, detaillierte Spezifikation aller aufgenommenen Kundenanforderungen, Implementierung aller Anforderungen gemeinsam mit einem externen Anbieter, Vorbereitung und Durchführung der global Lancierung, Kommunikationskonzept für die Etablierung der neuen Intranet-Suche, Budgetverantwortung und Führung eines globalen Teams mit internen und externen Mitarbeitern (total 15 Personen).

Businessplan, Firmenübernahme, Marketing, Referenz: A. Schmidt, Strategie

Thema: Firmenübernahme, Unternehmensstrategie, Businessplan
Industrie: Zahnmedizin
Jahr: seit 2007
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Übernahme eines langjährigen Unternehmen der Zahnmedizin durch einen Jungunternehmer. Das zu übernehmende Unternehmen wurde unsererseits bewertet und die Vertragsverhandlungen zusammen mit dem Kunden geführt und zum Abschluss gebracht. Eine neue Strategie für das Gesamtunternehmen wurde entwickelt und umgesetzt. Die Neugestaltung der Angebote und Dienstleistungen wurde entwickelt und zusammen mit dem Kunden umgesetzt. Die Entwicklung eines mehrjährigen Businessplan wurde durchgeführt und der Kunde bei der Umsetzung der Strategie und des Businessplans kontinuierlich begleitet. Das übernommene Unternehmen steht heute äusserst erfolgreich und profitabel im Markt und ist weiter auf Expansions- und Erfolgskurs.

Referenz: A. Schmidt, Reorganisation
Thema: Integration eines lokalen in einen globalen Rückversicherer
Industrie: Finanzdienstleister
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Integration eines mittelgrossen Unternehmens in die bestehende Konzernstruktur mit Reorganisation von bestehenden Divisionen. Beim Post-Merger-Integration wurde 3’500 Mitarbeitende in den bestehenden Konzern integriert. Der Veränderungs- und Integrationsprozess wurde fachlich begleitet und der Kunde bei der Umsetzung konzeptionell und operativ unterstützt.

Digital Transformation, Projektmanagement, Referenz: A. Schmidt, Virtueller Marktplatz

Thema: Spezifikation, Umsetzung und Lancierung webbasierter Marketing-Instrumenten im italienischen Markt
Industrie: Telekommunikation
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Die Projektführung für die Entwicklung und Einführung der Bot-Technologie für einen italienischen Telekomanbieter wurde mit einem Team von fünf Personen realisiert. Die Projektkoordination fand zwischen der Schweiz, Italien und Russland statt. Die erfolgreiche Einführung der webbasierten Bot-Technologie bildete den Abschluss des Projektes.

Digital Transformation, Referenz: A. Schmidt, Reorganisation

Thema: Organisation und Realisation von Gästebuchungssystemen im Hotelbereich (Schweiz – Italien)
Industrie: Hotellerie / Tourismus
Industrie: seit 2001
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Die Entwicklung und Einführung eines effektiven und effizienten Buchungssystems für kleinere Hotels konnte wir erfolgreich realisieren. Dank des Gästebuchungssystems konnten unsere Kunden eine schlanke Buchungsverwaltung realisieren und die ertragsoptimierte Auslastung nach Yield-Management-Kriterien umsetzen.

Businessplan, Marketing, Referenz: A. Schmidt, Reorganisation

Thema: Business- und Finanzplanung mit Neuorganisation für regionale Airline
Industrie: Airline
Jahr: 2003/2004
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Entwicklung der Unternehmensstrategie, Marketingstrategie und Neuorganisation für eine regionale Airline. Umsetzungsbegleitung der entwickelten Massnahmen zusammen mit dem Kunden.

Personal, Referenz: A. Schmidt, Rekrutierung

Thema: Rekrutierung für internationale, japanische Holding
Industrie: Dienstleistungen allgemein
Ansprechpartner: Dr. Alexander Schmidt

Projektbeschrieb
Stellenbesetzung und Rekrutierung eines Geschäftsleitungsmitglied für einen japanischen Konzern. Aus unserem Netzwerk konnte wir erfolgreich ein passende Führungsperson finden und an den Auftraggeber vermitteln.

• Markenaufbau Hauptstadt Galerie, Frauenfeld
• Expertise Businessplan Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit (SGH)
• Businessplan für Start-up im Technologiebereich
• Strategisches Portfolio für Immobilienbewirtschafter
• Strategie für Medizinalunternehmen
• Strategie-Entwicklung und E-Business in der Hotellerie
• Reorganisation und Portfolio-Entwicklung von Sportinfrastrukturen
• Businesspläne für KMUs im Retailing und Werbebranche
• Business- und Finanzplanung für regionale Airline
• Machbarkeitstudien für Kunst-, Kongress- und Hotelkomplex

• Strategisches Portfolio für Immobilienbewirtschafter
• Reorganisation und Portfolio-Entwicklung von Sportinfrastrukturen

• Markenaufbau Hauptstadt Galerie, Frauenfeld
• Aufbau virtueller Marktplatz für Kundenberater einer Grossbank
• Potentialanalyse Kongresstourismus / Tourismusentwicklung
• Corporate Event für Ausbildungsinstitut
• Evaluation/Implementation Social Media Monitoring Software für Grossbank
• Strategisches Portfolio für Immobilienbewirtschafter
• Strategie für Medizinalunternehmen
• Online-Marketing-Strategie für Telekommunikationsanbieter
• Gesamtkoordination Image-Filme für Uhrenmarke
• Globale Produkteinführung Pharma
• Strategie-Entwicklung und E-Business in der Hotellerie
• Business- und Finanzplanung für regionale Airline

• Markenaufbau Hauptstadt Galerie, Frauenfeld
• Aufbau Social Media Competence Center für Grossbank
• Evaluation/Implementation Social Media Compliance Software für Grossbank
• Corporate Event für Ausbildungsinstitut
• Leitbildentwicklung für Ausbildungsinstitut
• Bewerbungsprojekt Nationales Schneesportzentrum
• Evaluation/Implementation Social Media Monitoring Software für Grossbank
• Gesamtverantwortung Intranet-Suche für Grossbank
• Gesamtkoordination Image-Filme für Uhrenmarke
• Webbasierte Marketing-Instrumente im italienischen Markt
• CEO-Mandat Alpine Ski WM 2003 in St. Moritz

• Personalführungsinstrumente für Grossunternehmen, KMUs und Hotellerie
• Rekrutierung für internationale, japanische Holding

• Markenaufbau Hauptstadt Galerie, Frauenfeld
• Aufbau virtueller Marktplatz für Kundenberater einer Grossbank
• Potentialanalyse Kongresstourismus / Tourismusentwicklung
• Aufbau Social Media Competence Center für Grossbank
• Expertise Businessplan Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit (SGH)
• Leitbildentwicklung für Ausbildungsinstitut
• Bewerbungsprojekt Nationales Schneesportzentrum
• Evaluation/Implementation Social Media Monitoring Software für Grossbank
• Gesamtverantwortung Intranet-Suche für Grossbank
• Businessplan für Start-up im Technologiebereich
• Strategisches Portfolio für Immobilienbewirtschafter
• Strategie für Medizinalunternehmen
• Online-Marketing-Strategie für Telekommunikationsanbieter
• Gesamtkoordination Image-Filme für Uhrenmarke
• Globale Produkteinführung Pharma
• CEO-Mandat Alpine Ski WM 2003 in St. Moritz
• Machbarkeitstudien für Kunst-, Kongress- und Hotelkomplex

• Markenaufbau Hauptstadt Galerie, Frauenfeld
• Aufbau virtueller Marktplatz für Kundenberater einer Grossbank
• Evaluation/Implementation Social Media Compliance Software für Grossbank
• Evaluation/Implementation Social Media Monitoring Software für Grossbank
• Gesamtverantwortung Intranet-Suche für Grossbank
• Businessplan für Start-up im Technologiebereich
• Online-Marketing-Strategie für Telekommunikationsanbieter
• Webbasierte Marketing-Instrumente im italienischen Markt
• Strategie-Entwicklung und E-Business in der Hotellerie
• Gästebuchungssysteme im Hotelbereich

• CEO-Mandat Alpine Ski WM 2003 in St. Moritz

• Leitbildentwicklung für Ausbildungsinstitut
• Personalführungsinstrumente für Grossunternehmen, KMUs und Hotellerie
• Rekrutierung für internationale, japanische Holding

• Potentialanalyse Kongresstourismus / Tourismusentwicklung
• Expertise Businessplan Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit (SGH)
• Corporate Event für Ausbildungsinstitut
• Leitbildentwicklung für Ausbildungsinstitut
• Bewerbungsprojekt Nationales Schneesportzentrum
• Businessplan für Start-up im Technologiebereich
• Strategisches Portfolio für Immobilienbewirtschafter
• Strategie für Medizinalunternehmen
• Integration eines lokalen in einen globalen Rückversicherer
• Globale Produkteinführung Pharma
• Personalführungsinstrumente für Grossunternehmen, KMUs und Hotellerie
• Webbasierte Marketing-Instrumente im italienischen Markt
• Strategie-Entwicklung und E-Business in der Hotellerie
• Reorganisation und Portfolio-Entwicklung von Sportinfrastrukturen
• Gästebuchungssysteme im Hotelbereich
• Businesspläne für KMUs im Retailing und Werbebranche
• CEO-Mandat Alpine Ski WM 2003 in St. Moritz
• Business- und Finanzplanung für regionale Airline
• Machbarkeitstudien für Kunst-, Kongress- und Hotelkomplex
• Reorganisation / Post-Merger-Integration bei Grossunternehmen
• Rekrutierung für internationale, japanische Holding

• Potentialanalyse Kongresstourismus / Tourismusentwicklung
• Integration eines lokalen in einen globalen Rückversicherer
• Personalführungsinstrumente für Grossunternehmen, KMUs und Hotellerie
• Reorganisation und Portfolio-Entwicklung von Sportinfrastrukturen
• Gästebuchungssysteme im Hotelbereich
• CEO-Mandat Alpine Ski WM 2003 in St. Moritz
• Business- und Finanzplanung für regionale Airline
• Reorganisation / Post-Merger-Integration bei Grossunternehmen

• Aufbau virtueller Marktplatz für Kundenberater einer Grossbank
• Webbasierte Marketing-Instrumente im italienischen Markt